Manager avec l’intelligence émotionnelle

L'objectif de la formation est d'avoir les outils et la compréhension pour pouvoir développer son management grâce à l'intelligence émotionnelle. Dans cette formation, différents objectifs pédagogiques sont prévus.

À la fin de la formation, le stagiaire sera capable de :

Reconnaître ses émotions et de les nommer, d'en discerner leur fonctionnement et spécifier les relations de causes à effets de chacune des émotions ,
Identifier ses comportements, émotions et comprendre leur façon de fonctionner dans le management.
Être capable d'évaluer les aspects positifs et négatifs sur son mode de management.
Être capable d'élaborer sa stratégie personnelle d'utilisation des comportements managériaux avec une grille de lecture,
Identifier les différents besoins de l'individu et les transposer dans le domaine professionnel.
Être capable d'expliquer comment répondre à ces différents besoins dans différentes situations et pourra mettre en œuvre les leviers de motivation en fonction de la personne en face de lui,
Être capable d'être dans "l'écoute active", comprendre, expérimenter, expliquer et intégrer l'écoute active dans sa communication ainsi que dans le fonctionnement de son management,
Identifier son style de management actuel, pouvoir préciser celui qu'il souhaite adopter et pourquoi. Savoir comment migrer dans différents types de management et pourquoi,
Construire son plan d'actions et mettre en œuvre les solutions adaptées à son propre développement avec les outils reçus lors de sa formation.

Le programme se déroule sur 5 jours (35 heures synchrones) en présentiel.

contact

Programme de la formation

Module 1 : Fondamentaux IE & alphabétisation émotionnelle

Donner un socle commun sur l’IE et un vocabulaire émotionnel opérationnel.
Comprendre l’IE (pour soi/les autres),
Identifier/nommer ses émotions, relier émotions et besoins.
Définir l’IE (Goleman), 6 émotions de base (Ekman), cycle émotionnel (déclencheur et réponse),
Verbalisation & CNV,
Mises en pratique : auto-scan, cartographie “émotions, besoin et action”,
observation des manifestations corporelles.

Module 4 : Empathie, écoute active & habiletés sociales

Optimiser l’alliance et la communication .
L’écoute active,
Utiliser la PNL/cartographie du monde pour reformuler,
Développer confiance (flexibilité, ouverture, cohérence).
Mises en pratique : en posture managérial, reformulation selon profils.

Module 2 : Conscience de soi

Rendre visibles les schémas automatiques qui influencent le management.
Test des 50 items, interpréter ses profils, repérer déclencheurs/risques et ressources.
Facteurs d’activation (stress, manque de reconnaissance, environnement exigeant…).
Mises en pratique : “portrait de manager, scénarios courts de situation managériale, identification des permissions opposées.

Module 5 : Motivation, co-développement & Mon Projet

Activer des leviers de motivation (individuels/collectifs) et structurer un plan d’action durable.
Conduire une séance co-développement (rôles & 6 étapes),
Maslow du manager à l’équipe,
Bâtir sa charte de manager et un plan SMART (1-3-6 mois).
méthode codév
Mon Projet de manager formalisation de la charte avec mon environnement .

Module 3 : Maîtrise de soi & régulation sous pression

Stabiliser ses réponses émotionnelles et décisionnelles.
Elaborer sa trousse de régulation (avant/pendant/après),
Ajuster son feedback
Forces/risques en état de stress, plan d’amélioration,
Mises en pratique : entraînement sur situations critiques.

Bénéfices de la formation

Meilleure connaissance de soi
Adaptation face aux situations de crise
Avoir les outils et la compréhension pour pouvoir développer son management grâce à l'intelligence émotionnelle
Feed-back sur sa communication